集團召開集采創新工作大會
7月30日下午，集團召開集采創新工作大會，進一步貫徹落實集采工作指導方針意見，抓好采購管理模式體系建設，實現采購物資四保一降指標任務。集團黨委書記、董事長安繼文出席大會并講話。
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董事長指出，“四高創新工作目標績效考核管理模式”是每名集采人員改變工作質量和效率最有力的策略理念模式，要高度認知并且應用好這個理念模式，用創新實現工作目標高質高效，用“四高”轉變工作質量和效率，向“四高創新工作目標績效考核管理模式”要執行力、要質量、要效率、要效益。要強化四高創新工作績效管理模式，建強供方體系，抓好集采計劃四保一降管理，實現四保一降績效目標，為用戶提供物美價廉的產品和服務，保證公司競爭致勝。
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董事長要求，全體采購人員應樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，胸懷“大義”，原則認真，盡職盡責，建強一支“思想正、覺悟高、能力強、業績好”采購隊伍。思想正就是思想品德要正確，三觀要正確，意識形態要符合原則認真、盡職盡責、保證質量、完成任務的工作指導方針的要求；覺悟高就是政治思想覺悟要高，對各項工作目標、工作理念、管理模式認識的思想覺悟要高；能力強是一名管理干部的專業文化知識達標、專業技能達標、管理能力達標；業績好是指質量相關績效管理指標和經濟相關績效管理指標都高、都好、都達標。
董事長希望，全體集采人員要以主動擔當的格局覺悟推動集團戰略產業目標達成，以一往無前的奮斗姿態助推集團實現跨越式高質量發展。
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集團副總裁、集采中心主任安桂辰提出具體工作要求
集團副總裁、集采中心主任安桂辰宣貫了集采計劃管理模式方案，并提出了具體工作要求。一是目標拉動。四高創新工作目標績效管理模式，四高為首。集采中心全體人員要堅定“高目標、高標準、高要求、高績效”的四高理念，剛性供應鏈管理和成本管理兩大績效指標，確立每個崗位的全面工作目標；二是問題導向。集采中心全體人員要按照集采計劃管理模式梳理工作流程、作業標準、完善制度，全力創新創造，密織供應縱向一致的目標工作體系、強化供應體系與“研產銷服管人”的橫向關聯，把工作目標剛性指標要求落實到每個崗位，我們要發現問題、解決問題，高質高效地完成集采中心“四保一降”等各項工作任務；三是績效管理賦能。四高創新工作目標績效管理模式，績效是關鍵。集采中心全體人員務必按照董事長半年度工作報告統一部署，以績效為抓手，聚焦“講目標、講理念、講模式”三講工作，抓好過程賦能；四是以結果論英雄。四高創新工作目標績效管理模式重在結果。集采中心人才隊伍管理要形成內部競爭機制，以能者上庸者下的動態管理，保證每一名供應鏈管理人員都是“思想正、覺悟高、能力強、業績好”的德才兼備之人。
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集團常務副總裁韓運鎮主持大會
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集團副總裁、人力資源中心主任秦武云宣讀集采中心相關人員任命決定
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集團集采中心規劃管理部部長張金華匯報集采中心規劃管理工作計劃
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集團集采中心副主任兼考核管理部部長馬紅興匯報集采中心考核管理工作計劃
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江蘇宗申采購部部長田世強作交流發言
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淮海新能源車輛公司副總經理王良作交流發言
會上，集團副總裁、人力資源中心主任秦武云在大會上宣讀集采中心相關人員任命決定。集采中心規劃管理部部長張金華、集采中心副主任兼考核管理部部長馬紅興分別向大會匯報了集采中心規劃管理工作計劃和集采中心考核管理工作計劃。江蘇宗申采購部部長田世強、淮海新能源車輛公司副總經理王良作了交流發言。
大會由集團常務副總裁韓運鎮主持。
黨委副書記、副總裁王國鋒，集團副總裁、宗申品牌線負責人賈雨，集團副總裁、淮海品牌線負責人江波，集團監事會主席、副總裁安柯彥，集團副總裁、人力資源中心主任秦武云，總裁辦主任林超，集采中心全體人員、財務中心部級及以上干部，各基地公司采購負責人及采購人員參加大會，重慶公司、陜西公司、天津公司在各分會場參加線上視頻會議。
